作者 John Doerr 是著名风险投资公司 KPCB 的合伙人、董事长，谷歌公司董事。把 OKR 推广到了很多他投资的公司里。
以作者多年对 OKR 的倡导、实践、顾问经历，这本书应该是一本营养丰富的宝书，但我读完却觉得寡淡乏味。
一、极少提及如何实践
只在少数章节里蜻蜓点水一般触及 OKR 的 What/Why/How。极少数讲述实践的地方又不讲透，比如第十五章《持续性绩效管理：OKR 和 CFR》里讲到要”把薪酬与 OKR 分开“，却没有讲为什么要分开、不分开会有什么问题。
二、 内容前后矛盾
比如第二章讲到”关键结果必须是可衡量的“。而第十一章末尾给出的盖茨基金会的 OKR 示例却相去甚远。试摘录其中两条 KR：
向世界证明，以治愈为目的的根除疗法能够消除区域性疟疾。
保持目前的全球性项目进程，确保全球大环境有利于消除疟疾项目的有力推进。
如何衡量是否成功证明？如何衡量是否保持了、确保了？不像是 KR，更像是愿景。
三、逻辑性不强
本书围绕着 OKR 介绍了很多公司的成功经验，并归功于 OKR。但这些成功故事并没有展现出从 OKR 到企业成功的逻辑可推理性。
况且，我并不怀疑 OKR 的功效，无需光彩的成功案例来说服、吸引我 —— 我已经准备实践 OKR 了。
总结，这是一本无趣的故事书。对实践和理解 OKR 都没什么助益。
本书最干货是末尾附录里的几个资源，特别是“资源一 谷歌公司的内部 OKR 模板”（网上可以公开下载，关键字“Google’s OKR Playbook”）。